Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Aber egal ob als Financial Controller oder Artist, die Mehrzahl aller Gründungen absolvieren die selben Prozesse. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Wissen mit einer Gründergeschichte näherbringen. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Financial Controller wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Freunden geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein Einkommen selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Financial Controller
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Financial Controller Das wäre doch was! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld sucht detaillierter im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Financial Controller? Müssen Financial Controller noch andere gesetzliche Vorschriften auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Financial Controller machen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Financial Controller rechnen kann. welchen Betrag er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Wohnung, Fahrzeug, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sein werden. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Financial Controller in dem von Ihm angenommenen Markt aktiv sind. Mit diesem Know-How ausgerüstet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan anzufertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, dachte er sich. Desweiteren sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Glücklicherweise gibt es im Internet viele Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war preiswert - 19.99 Euro versprach die formelle Hürde schnell zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Vorhaben selbständig als Financial Controller ging somit los. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Er hat dabei die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als Financial Controller angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Texte sowie die komplizierten Tabellen für den Finazpart waren bereits existent. Die berechneten Gewinne waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei verschiedene Möglichkeiten. Diese basierten wiederum auf seinem Know-How und den oben genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Financial Controller Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsatzzahlen zu Beginn moderater ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma zunächst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese knappe Zeit mit seinen Ersparnissen zu kompensieren. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzprognosen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Financial Controller durchstarten - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen beantragen. Er hat seinen alten Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Material, wurden getätigt. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan deutlich verfehlt. Er war zwar etwas enttäuscht, aber er glaubte immernoch zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz minimal. Er konnte von einer geringen Entwicklung reden, jedoch war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig zu Beginn. Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Financial Controller anders laufen… Das Credo war nun fighten. Er arbeitete ab diesem Moment noch mehr. Zusätzlich machte er wesentlich mehr Google-Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Aber das Ergebnis war nicht signifikant besser… Darüber hinaus waren die Investitionen für Werbung wesentlich höher. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Financial Controller wurde langsam zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Punkto Familienleben sah es genauso ernüchternd. aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Traum stoppen… sagten seine Freunde.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Financial Controller aufzugeben, da hat er zufällig diesen alten Bekannten getroffen. Im Rahmen des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine gute Möglichkeit professionelles Feedback für seine miese Lage zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch gestiegen. Am erfreulichsten ist die Tatsache, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Financial Controllers von allen anderen Financial Controllern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
